浅析我国现代企业管理的现状与发展措施论文（精品多篇）

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摘要：目的：研究工业设计产业链型企业的发展现状与趋势。方法：以工业设计产业链型企业——中国宏翼、小米，意大利阿莱西（Alessi），瑞典宜家（IKEA）等为研究对象，对其发展现状进行总结；分析该类企业发展现状内在蕴含的特征，结合新时代背景，归纳该类企业的发展趋势。结果：分别从品牌定位、客户需求、运营模式三方面总结出工业设计产业链型企业的发展趋势。为该类企业制订新时代发展战略提供参考。

关键词：工业设计；产业链；发展现状；发展趋势

引言

工业设计是一种创造性活动，能够引领创新、促进经济发展。但工业设计并不能直接造福于社会。从经济学角度分析，工业设计必须借助产业链运作才能转化为社会财富。当今社会已经进入信息时代，工业设计的使命远远超出了引领时尚的范畴，正在演变成为促进社会经济发展的核心力量之一。工业设计向全产业链延展，可以更好地指导产业创新，提高生产经济效益。在此过程中，工业设计产业链型企业顺势而生。

一、工业设计产业链型企业相关概念及意义

（一）工业设计新定义

2015年，国际工业设计协会（WDO）更新了工业设计的定义，可从目的、途径两个角度对新定义进行分析。

1、目的：从长远角度分析，“（工业）设计旨在引导创新、促发商业成功及提供更好质量的生活。”从短期需求分析，“（工业）设计目的建立更好的产品、系统、服务、体验或商业网络，提供新的价值以及竞争优势。”工业设计作为一种创造性活动，对促进商业发展具有引导性作用，工业设计驱动企业运营大势所趋。

2、途径：工业设计包含产品、系统、服务及体验设计，核心是产品设计。输出产品作为工业设计的核心力量，必须经过产业链运作才能进入消费者生活。企业若想最大程度发挥工业设计的价值，必须把握产业链的控制权，以工业设计为核心向全产业链延展。

（二）工业设计产业链

产业链是指从原材料到消费者最终产品的生产加工过程链。工业设计产业链包含研发设计、生产加工、物流运输、推广营销等多个环节。传统模式下，工业设计产业链是由设计公司、制造商、销售商等若干企业依据产业链的前后关系所组成的经济系统。是一系列具有某种内在联系的行业聚集，这种行业聚集主要围绕工业设计的输出产品展开运作。

（三）工业设计产业链型企业竞争优势

工业设计产业链型企业是以设计创新为驱动的新型企业。往往以工业设计为核心进行产品设计、生产、运营，严格掌握研发设计、推广营销等多个核心产业链环节，具有独特的竞争优势。

1、运作效率较高：产业链之间高度协同，免去传统模式下企业间的对接，提高整体运作效率，带来较高较稳定的盈利。

2、信息传递顺畅：企业掌握产业链核心环节，从推广营销等环节快速获得消费者信息，从生产加工等环节快速获得新材料信息，能够更敏锐、更及时地对市场变化作出反应。

3、创意价值提升：传统模式下，制造商会因为采购、加工原材料的障碍，对已完成的设计方案提出改进意见。工业设计产业链型企业确保了设计的核心地位。产品生产、运营等其他环节以设计环节为核心完成整个产业链运作，可最大程度地保留设计创意。

4、品牌形象稳固：品牌形象打造需要多环节把控，任何环节出错都有可能造成品牌形象的坍塌。以工业设计为核心的产业链运作，可打造出从设计概念、加工工艺到销售服务风格一体化的品牌形象。

5、推动产业升级：工业设计创新能够促进生产技术和营销模式创新，从而能够更好把握市场动向，研发市场需求产品，促进产业链各环节的创新与改进，从根本上推动整个企业技术、管理模式的创新升级。

二、工业设计产业链型企业发展现状

根据企业的不同模式，可将工业设计产业链型企业分为三类：全产业链型企业、产品与品牌创新驱动型企业、产品创新驱动型企业。

（一）全产业链型企业

工业设计全产业链型企业是指以设计创新为驱动，“研、产、销”高度一体化的企业。将传统的研发设计、生产加工、推广营销全部纳入企业高度掌控之中。

1、宏翼创新集团：作为国内极具代表性的综合型设计创新企业，宏翼运用“设计+自主品牌”并行的生态链孵化模式。由一家设计公司先后孵化出“卡蛙科技”、“如果科技”、“贝蛙母婴”等多个创新品牌，形成如今的8家成员企业。短短数年，宏翼由一家设计公司转型升级为全产业链型创新产业集团，得益于其独特的企业架构。宏翼的成员企业采用矩阵式结构平行发展，对外可独立提供设计、制造、营销等多项服务。对内各成员企业形成共性平台，共同构成全产业链布局。这种矩阵式结构一方面加快了成员企业的运作效率和发展速度，另一方面增加了企业服务的多样性——作为产品开发公司自主设计、生产、运营产品，同时也为其他企业提供全产业链服务。宏翼的代表性产品——便携干衣器、萌菇灭蚊灯、普罗旺斯香薰机、调奶一体机、家居微照明应急灯、乐享果汁机等，由成员企业“卡蛙科技”、“贝蛙母婴”、“如果科技”、“迅蛙科技”研发，“宏翼制造基地”生产。产品外观简洁、功能强大，很受消费者喜爱。宏翼的产品品类属于“夹缝式”产品，避免同大型电器企业产生正面竞争。在细分市场领域，具有很大的发展潜力。未来的宏翼必将加速扩大现有成员企业的规模，并持续孵化新品类、新领域的企业。形成多领域布局，增大市场覆盖面积。宏翼的全产业链型生态链孵化模式已发展成熟，相信借助产品创新与品牌孵化可迅速拓宽市场，发展壮大。

2、阿莱西（Alessi）：意大利阿莱西的独特之道在于其设计管理——整合设计资源、鼓励设计师充分施展才华。“我们的一些作品是如此不同寻常，其他任何厂商都不会考虑进行生产，因为这是有风险的。但是如果这款设计让我感觉不错，我会毫不迟疑地加以采纳。”阿尔贝托邙阿莱西（ALBERTOALEssI）说。设计师创意不仅为阿莱西的产品增加了卖点，也推动了公司制造工艺的进步。发展至今，公司制造工艺已兼具传统手工艺的独特性与机械化生产的高效性。阿莱西的产品兼具功能与艺术价值。以“自鸣水壶”为例，阿莱西为水壶添加了带口哨的壶塞。其外形酷似小鸟，水烧开时就像小鸟在唱歌，十分有趣。阿莱西的产品之所以如此受欢迎，究其根本，是因为阿莱西的情趣化设计满足了人们对高生活品质的追求。为了更好地对接市场，阿莱西对产品进行细分。并由此诞生出3个不同的商标——“OFFICINAALESSI”、“ALESSI”、“AdiALESSI”分别代表最精致昂贵的产品、最佳量产产品、高功能低价位的大众化产品。现在的阿莱西已成为生活品味的代表，以其独特的设计文化风格屹立于家居用品行业中，并长期处于领先地位。与中国宏翼、 ……此处隐藏4122个字……们要肯定企业工商管理给我国企业带来的明显的变化，很多企业认识到了工商管理的重要性，招募和培养了很多工商管理方面人才，促进了我国工商管理的发展，提高了企业工商管理水平，充分利用了互联网实现了人才的培养和竞争。另一方面随着工商管理的运用，企业的管理模式发生了重大变化，实现了我国企业由计划经济向市场经济的平稳转型，适应了经济体制的变化，随着对国外经验的吸收和借鉴，我国企业工商管理实现了由粗放的管理模式向精细化、信息化管理模式的转变。

三、企业工商管理发展方向研究

面对企业工商管理的严峻形势，我们要明确今后工商管理的发展方向，首先要认识到知识管理的重要性，即注重企业人才的培养，利用现代管理知识来进行企业工商管理，敢于进行创新实践，总结经验教训，形成企业文化管理的模式，这样能够加强企业的全局观念，形成一个团结的企业氛围，有利于提高企业竞争力。其次要进行组织结构的变革，实现对企业内部和外部的变革，加快企业升级，使企业的模式更加适应市场经济发展的需要，将企业从传统的一对多的模式转变为多对多的传递模式，实现企业管理组织层次和组织结构的升级，要注重理论和实际相联系，杜绝形式化现象的产生。最后要注重企业价值的多样化发展，认识到企业的其他社会价值，不在仅仅追求企业的经济利润，而是开发企业更多的社会价值，增强企业的社会地位，积极承担社会责任，优化我国企业发展环境，促进我国经济体系不断完善和发展。

四、结语

增强企业竟争力，提高我国企业在国际环境中的地位是工商管理重要发展目标，面对企业工商管理的发展现状，我们既要看到优势又要明确其中的不足，把握企业工商管理中遇到的问题，借鉴先进的管理经验在此基础上进行创新，不断完善现阶段工商管理体系，把握企业工商管理的方向，促进我国工商管理水平的提升。

摘要:会计的管理职能受中国传统管理理念的影响，在企业管理中一直不被重视，其作用弱化，伴随着管理会计概念的逐步引入，管理职能作用虽得到了一定改善，但却仍有待提高。

关键词:会计 管理 现状 发展

会计自伴随着远古的商业生产的出现一直发展到现在，已经历了漫长的历史发展过程。在这漫长的发展进程中，会计的核算职能曾得到不断发展和提高，而会计的管理职能受中国传统的“家长制”的深远影响并没有得到应有的发展。近几十年来随着西方管理会计概念的逐步引入，使我国企业内部管理与财务内部风险控制得到了一定改善，但从会计管理的基本职能作用来看，其实际职能作用却仍很薄弱。

一、分析原因

（一）会计人员素质与会计管理职能要求存在差距

会计管理职能的有效发挥需要通过会计人员才能实现。会计人员只有具备一定的财务管理能力和必备的会计管理知识才能保证会计管理职能有效实施。而目前我国的会计人员其核算记账能力普遍较强，而管理素质却普遍较低。大部分会计人员的知识结构单一，知识储备不足，无法满足实现会计管理职能的要求。即便一些会计人员在大学里学到了一定的会计管理知识，但由于缺乏系统的实际管理经验，只能是纸上谈兵。当前会计人员这种知识结构单一、缺少管理素质的状况是与中国落后的大学教育体制有很大关系，也与中国的大学教授们本身缺少企业实际管理经验有很大关系，因为中国的教授们大多是从校门走进校门的“书生”。

（二）企业管理层对会计的管理职能认识不足

当前，会计的管理职能作用难以发挥，另一个重要原因是企业管理阶层对会计管理职能的认识不足。由于管理阶层对会计管理作用重视不够，致使会计人员在企业日常管理工作中很难得到获取企业战略性发展相关信息的机会和途径，导致会计人员对企业经营管理实际情况与未来发展目标无法全面了解，无法完成有效计算，无法进行企业风险准确分析与价值评价，无法为管理阶层就企业的战略发展提供有价值的目标管理企划。

（三）企业传统管理体制对会计管理职能形成制约

在目前传统的中国企业管理中，企业管理体制缺乏民主，管理技术手段相对落后，特别在一些中小企业或家族式民营企业中常常是“一把手”说了算，“家长式”作风极大地限制了会计人员会计管理职能的有效发挥，这种管理体制的落后致使会计人员缺少了发挥会计管理职能的必要环境和土壤，形成了会计管理职能发挥的制约。

二、浅谈提高会计管理职能的反思与措施

（一）提高大学的教育质量，改变大学教育模式

当今大学普及式的教育模式正在大批量地生产着毕业生，但这种大批量的生产却只是增长着毕业生的数量却降低着大学毕业生的整体质量。本人在此并不是想说普及式的大学教育模式不好，而只是想对当前只注重理论知识传授却忽视实践教育状况表示担忧。因为这种理论与实践脱节的教育模式已经严重阻碍了中国经济的快速发展，显现了很大的弊端。现在正有大批大批的大学毕业生走上了“毕业即失业”的道路。这种巨大的人力资源浪费不能不令人反思。那些走上工作岗位的大学生毕业生，也需要到用人单位实际培训1-2年才能完成合格上岗，而一个技校毕业生实现合格上岗的时间却较短，这种社会反馈的状况正说明了当前大学教育模式的亟待改变与改革方向。因此针对提高会计管理职能来说，需要今后大学在教学改革过程中要为学生提供更有效的实践环境与实践条件，提供更多的实践场景、模拟案例，只有这样才能克服会计人员对会计管理工作纸上谈兵的现状。

（二）提高企业领导者对会计管理职能重要性的认识

会计管理职能否有效运用，企业领导者对会计管理职能的认识是一个关键因素。只有领导者对管理会计有足够的认识，他们在企业管理中才会考虑到会计人员预测、决策、规划和控制的作用，为他们提供工作必备的工作环境和条件。只有这样会计人员才能在企业的管理中发挥应有的财务管理职能。

（三）加强会计人员的继续教育，提高会计人员的管理素质

针对企业的会计人员的知识单一、知识结构不合理，应加强对会计人员进行继续教育，提高传统会计人员对企业财务管理的认识，提高他们的管理知识水平，引导会计人员从传统的会计核算职能中提升起来，主动研究会计发展动态，了解会计发展动向，学习会计新知识，提高会计核算与财务管理能力，发挥会计的管理职能。在会计实践中积极推广应用作业成本法、平衡计分卡等战略管理会计等内容，使会计管理职能发挥更大的效用。

（四）加强我国企业会计管理理论建设

从我国会计管理的发展现状来看，管理会计的应用还存在着很大难度。管理会计传入我国，受拿来主义影响，我们自身对其缺少适合中国实际国情的基本理论研究，致使其在我国的具体运用状况并不理想，没能形成一整套适合我国国情的真正意义上的管理会计应用体系。因此，呼吁会计相关理论研究专家们能加强对管理会计理论的研究，寻找适合我们国情的会计管理规范，会计管理方式、会计管理技术手段，有效提高会计管理措施，努力实现会计在我国企业管理中发挥科学有效的管理作用，增强会计管理效能，真正提高会计人员管理素质与实际管理能力。

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